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作為職場(chǎng)人，去阿里工作一直是大部分人的理想，除了贏在起跑線(xiàn)上的月入過(guò)萬(wàn)，那句“在阿里工作等于去國(guó)外留過(guò)學(xué)”，更是能說(shuō)明大公司平臺(tái)給予人履歷的加分權(quán)重有多大了。
根據(jù)2017年最新的數(shù)據(jù)，阿里人的平均月薪已經(jīng)超過(guò)了32,000元，這個(gè)數(shù)字接近于大多數(shù)基礎(chǔ)HR半年薪水。
什么樣的人才能進(jìn)入阿里？看完馬爸爸在阿里新員工培訓(xùn)時(shí)說(shuō)的話(huà)你就知道了！
1
沒(méi)理想的員工
阿里不歡迎的
“
我們希望阿里巴巴是這么一家公司，我們希望在中國(guó)這個(gè)土地上誕生一家對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步有貢獻(xiàn)的公司。所以我們希望招聘進(jìn)來(lái)的員工，大家都充滿(mǎn)這個(gè)使命，大家都充滿(mǎn)著這個(gè)理想，大家都是一起團(tuán)結(jié)，當(dāng)然我們也有很多的分歧，但是最重要的是我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴把它做下去。
所以你們可能聽(tīng)了這些以后，會(huì)發(fā)現(xiàn)我們公司是不是玩得太虛了，這就是我們公司的與眾不同之處。如果你覺(jué)得這樣的公司我不愿意加入，沒(méi)有關(guān)系，聽(tīng)了今天以后，你可以辭去，阿里巴巴的門(mén)應(yīng)該永遠(yuǎn)要打開(kāi)，很容易出去，但是很難進(jìn)來(lái)。大家記住，要容易出去，很難進(jìn)來(lái)；如果說(shuō)容易進(jìn)來(lái)，很難出去，那是監(jiān)獄。
我們這家公司未來(lái)的85年，我們依舊會(huì)按照這樣的路線(xiàn)往前走，強(qiáng)大的理想主義加上現(xiàn)實(shí)主義的結(jié)合，形成我們對(duì)于未來(lái)的思考、對(duì)于世界的思考。
”
理想就是燈，不標(biāo)給你實(shí)際的路徑，只告訴你一個(gè)大方向，告訴你那里可能有什么。最后你發(fā)現(xiàn)燈到手后，和你想象中大不一樣，但回頭看看，會(huì)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)走過(guò)了一條路。理想和夢(mèng)想就是這么盞燈，不能包治百病，但有它就有方向，這就是理想的力量。
幾年前， 馬云在成為“國(guó)民爸爸”后，不少往事舊照被網(wǎng)友翻出。一段馬云在家里給阿里十八大元老做演講的照片也經(jīng)常被網(wǎng)友翻出來(lái)調(diào)侃，里面馬云的樣子和神情“在當(dāng)時(shí)，看起來(lái)有點(diǎn)像傳銷(xiāo)”。
但是以阿里現(xiàn)在的發(fā)展勢(shì)頭還會(huì)有人懷疑馬云在上面說(shuō)的這段話(huà)嗎？
2
但空談理想的就是扯淡
請(qǐng)拿出你的KPI
“
阿里巴巴的KPI是很令人討厭的。每個(gè)人都愿意停留在理想之中，每個(gè)人都恨KPI，但如果沒(méi)有KPI、沒(méi)有結(jié)果導(dǎo)向、沒(méi)有效率意識(shí)、沒(méi)有組織意識(shí)、沒(méi)有管理意識(shí)，那么我個(gè)人覺(jué)得所有的理想都是空話(huà)，我們就變成一個(gè)夢(mèng)想者，胡說(shuō)八道。
天下沒(méi)有完美的組織，為什么，很簡(jiǎn)單，要想走得快，那你就一個(gè)人走，你要想走得遠(yuǎn)，那就一群人一起走。
要一群人一起走，一定要有組織，有組織，一定有時(shí)效率不會(huì)高，只是組織與組織之間比賽誰(shuí)效率更高而已。
”
在阿里，KPI文化是很濃重的，其實(shí)阿里并不是要強(qiáng)調(diào)KPI，而是希望所有員工在工作中拿出結(jié)果。
在德魯克的理論框架中，它把員工績(jī)效和組織績(jī)效相結(jié)合，將績(jī)效管理提升到戰(zhàn)略管理層面。 所以說(shuō)，KPI 衡量重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不反映所有操作過(guò)程，有利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
無(wú)論是 Facebook 、亞馬遜還是中國(guó)的 BAT ，無(wú)一不是強(qiáng)績(jī)效型企業(yè)，所不同的是，它們的績(jī)效目標(biāo)可能不太一樣。
3
員工要有使命驅(qū)動(dòng)
責(zé)任心是一個(gè)人最基本素質(zhì)
“
阿里這個(gè)公司使命驅(qū)動(dòng)，至少我在這個(gè)公司，很重要的工作就是堅(jiān)持這家公司使命驅(qū)動(dòng)，讓天下沒(méi)有難做的生意，阿里以?xún)r(jià)值觀(guān)來(lái)管理自己，強(qiáng)化文化。
有人說(shuō)做公司要強(qiáng)調(diào)責(zé)任心，其實(shí)責(zé)任心是一個(gè)人或者說(shuō)一家企業(yè)最最基本的要求，根本不值得拿出來(lái)談，
我們第一天在湖畔花園的時(shí)候提出這句話(huà)，叫做“東方的智慧、西方的運(yùn)作、全世界的大市場(chǎng)”。
人家說(shuō)阿里巴巴是一家什么公司，我們的股東有世界各地的，我跟大家講，阿里巴巴誕生在中國(guó)，但是它是一家全球化的公司，這就是使命感！
”
使命感，就是你去做某件事情，不是為了錢(qián)不是為了名（雖然這樣做了之后往往會(huì)引來(lái)錢(qián)和名），而是，你知道自己必須這么做，你是“被選中的人”。
而且在這過(guò)程中，你會(huì)得到很多幸運(yùn)，遇到很多貴人，每當(dāng)你遇到似乎不可能闖過(guò)去的難關(guān)時(shí)，都會(huì)奇跡般地獲救。
久而久之，你會(huì)愈加堅(jiān)定地去做這件事情，你會(huì)知道這就是你的使命，冥冥中有股力量會(huì)幫助你完成這件事情，你只需要專(zhuān)注前進(jìn)，不必顧左顧右。
4
只會(huì)抱怨的員工
阿里是一定不要的
“
我們喜歡的人，是提意見(jiàn)、有建設(shè)性意見(jiàn)、并且有行動(dòng)的人，我們討厭那些天天抱怨的人，我們不喜歡這些人，無(wú)論在內(nèi)網(wǎng)、在外網(wǎng)，我們最討厭那些天天說(shuō)公司不好，還留在公司里的人。
就像老公說(shuō)老婆不好，老婆說(shuō)老公不好，又不愿意離婚，我們門(mén)是打開(kāi)的，我們?cè)敢饴?tīng)建議、批評(píng)，但是要有行動(dòng)，大家只有團(tuán)結(jié)一致才能度過(guò)難關(guān)，而不是碰上災(zāi)難麻煩的時(shí)候，大家都是互相說(shuō)你的錯(cuò)。
”
什么樣的人會(huì)被討厭？
不斷傳播負(fù)能量、不停抱怨、渾身戾氣的人。在他們眼中，社會(huì)是腐敗的，努力是無(wú)用的，世界是黑暗的，自己是無(wú)辜的，總之，沒(méi)什么是好的。
眼高手低，這也看不慣，對(duì)那也不爽，這樣的同事，在辦公室里誰(shuí)都不會(huì)喜歡，不知道大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，能力強(qiáng)的人往往很少抱怨，抱怨都是能力渣的人。
若沒(méi)有建設(shè)，則批評(píng)無(wú)意義。抱怨誰(shuí)都會(huì)，路邊的大媽比你高到不知道哪里去了。只有建設(shè)才是KPI的第一生產(chǎn)力。
來(lái)源于：HR商學(xué)院