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每一次年終，對(duì)于HR來(lái)說，都是一個(gè)特別“難以表述”的日子，招不到人和人才不斷流失的事件可能會(huì)同時(shí)發(fā)生。
臨近年終，HR就要各種激勵(lì)方法齊下。
一方面 ，留住并激勵(lì)員工，主要削弱員工跳槽想法，穩(wěn)定心態(tài)，以減輕年節(jié)前后的人員流失；
另一方面 既打造企業(yè)在外部的良好口碑，也有利于吸引更多更好人才。
所以今天小編就來(lái)跟大家嘮嘮，年終如何才能激勵(lì)員工？
其實(shí)激勵(lì)一般分兩種，物質(zhì)的（就是公司花錢）和非物質(zhì)的（公司不花錢），我們就按照這兩種模式來(lái)講講關(guān)于年終激勵(lì)這件事兒吧！
勵(lì)模式一：物質(zhì)激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)很明顯，就是公司肯定要花點(diǎn)錢，不過花錢的地方和多少，就得仔細(xì)謀算了。
（1）?物資形式
如贈(zèng)員工回家的車票、禮品、為其準(zhǔn)備他及老人孩子的禮物等。
（2）?貨幣形式
如年終雙薪、過節(jié)費(fèi)、年終節(jié)約成本獎(jiǎng)、年終拓銷獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)、年終績(jī)效獎(jiǎng)等。
（3）?具代表性的精神嘉獎(jiǎng)
年度優(yōu)秀員工評(píng)選、榜樣人物、頒發(fā)名列前三的獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金等。
（4）?以優(yōu)秀積分激勵(lì)、以機(jī)會(huì)激勵(lì)
提供加薪機(jī)會(huì)、晉升、調(diào)任更重要職位或參加資源缺乏的出國(guó)培訓(xùn)、旅游活動(dòng)等機(jī)會(huì)。
（5）?年終與公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略相掛鉤的激勵(lì)形式
如期權(quán)激勵(lì)及承諾兌現(xiàn)、股權(quán)配給、增加分紅比額或點(diǎn)數(shù)等形式。
激勵(lì)模式二：非物質(zhì)激勵(lì)
（1）?表達(dá)謝意
員工辛苦工作了整整一年，領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該對(duì)他們的工作表示認(rèn)可，并表達(dá)謝意。
HR可以提議用人部門領(lǐng)導(dǎo)和老板，親自向員工的杰出工作表示感謝，或者為所有的員工傳遞書面致謝。
（2）?一對(duì)一談心
HR可以提議用人部門的領(lǐng)導(dǎo)，找一個(gè)時(shí)間，把手下的員工都一對(duì)一邀請(qǐng)談心，可以是跟他們聊聊一年的工作感受、2019年的工作準(zhǔn)備和方向等等。
（3）?團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力，同時(shí)反過來(lái)也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生影響，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。
年前的總結(jié)大會(huì)、感恩會(huì)等等都是可以的，不過要注意這個(gè)時(shí)間的把控不宜過長(zhǎng)，也要在會(huì)間給員工提供一些吃喝玩樂的東西。
并且HR一定要記得把這些活動(dòng)以圖片、視頻等形式保存下來(lái)，不但可以放在公司官網(wǎng)上做宣傳，還能給員工轉(zhuǎn)發(fā)留念。
當(dāng)然了，雖然小編說了很多的激勵(lì)方式，但是只有符合了自己公司的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)收入、人才需求才是最適合的。
適當(dāng)?shù)亟o予物質(zhì)上的鼓勵(lì)及生活支撐，讓人有安全感和自我實(shí)現(xiàn)。
同時(shí)，再加以非物質(zhì)性的人文關(guān)懷，相信這樣的搭配，總不會(huì)錯(cuò)呢！
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